2026年10月31日(土曜日)

10.31.  KeePer LABOを全国に600店舗展開したとしたら。

 

中期経営計画なるものを作る段階で、

色々なシュミレーションをしたが、

その中で「KeePer LABOを全国に600店舗展開したとしたら」がある。

これは全国の登録済自動車台数をもとにして全国に割り振ったものだが、

これには、コーティングの対象にはなり難いであろう

軽トラとか大型トラック、特殊自動車も全部入っているので、

非現実的ではあるが、一つの参考にはなるかなと思っています。

 

現在、全国に約190店舗なので、その約三倍余になる訳だが、

これを実現する為には、

・不動産の開発能力・店舗建設能力

・店舗運営能力・教育/人事/品質管理能力

・フランチャイズ開発/管理能力

・サービス/ケミカル製品開発能力・品質管理能力・配送能力

・企画力・デザイン力・マーケティング能力

・経営企画能力・渉外力・経営力・海外開発能力

上げていくとキリがない。

どれも、今は個人企業の延長でしかなく素人に毛が生えたぐらいで、

今後、現状の能力、学習能力ではとても間に合わない事は十分に分かっていて、

ここをどう伸ばしていくのか、

どう学習能力のあるリソースを得ていくのか。

解決すべき問題が山積みである。

さらに、これをどう解決していくのか。解決能力が今の会社にあるのか。

十月最後の今日、真正面から考え行動しなければならない。と、考えたのでした。

 

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2026年10月31日(土曜日)

10.31.　隠したが負け。断然、教えたが勝ち。

 

起業してから何年目かに横浜に通った時期があります。

起業して、

一軒目のガソリンスタンドがうまく行って、

二軒目のガソリンスタンドをやろうと思い、

土地を買い、店を建ててしまったけど、

法律的な問題があって、1年間ガソリンを売れないことが分かって、

途方に暮れていた時

横浜で、カーコーティングという新ビジネスを始めている所が横浜にあって

それを教えてくれるという業界新聞の記事を見て、藁をつかむ思いで通った。

 

そこで教えられたことが、

いわゆる「磨きの技術」と「教えたが勝ち」という事。

磨きの技術は、それはそれで付随する事も含めてたくさんの事を学んだが、

結果的に、「研磨」は、

それをしなくて済むなら、

しない方が良いという方向に行った。

しかし

「教えたが勝ち」は、それからの行動のすべての基本になった。

それは、何十年も経って、結果的に良かった。

自分がやってうまく行ったことは、

誰にでも教えて、成功を共有する。

結局、それがビジネスとしても一番効果的だった。

独り占めするより、みんなに教えた方がビジネスとしても断然いい。

 

自分のことも、

変に造るより、そのままを、

そのままを見せていた方が、うんとうまく行く。

 

約束は、時間が経って、その約束を守るより

破った方が得になっていたとしても、約束は約束なので、

約束は守った方が、絶対に得になる。

自分の意志とは別に、破らざるを得なくなったとしても、

守った方が、本当は、やっぱり得だった。

 

隠すと、その時はちょっとだけ得があるかもしれないが、

やがて明らかになれば、隠すことによって得た得の何百倍もの損になる。

教えたが勝ち。

明らかにしていた方が勝ち。

自分の言葉を、嘘ではなく、本当だと思ってもらえたら断然勝ち。

そこに一つの損があったとしても、やがて万倍の得となって返って来る。

 

そのままがいい。

変に飾ったり、相手の誤解を当てにしたり、事を緩めようとするより

そのままがそのままに伝わるように、丁寧に、そのままがいい。

 

隠したが負け、教えたが勝ち。

隠した方が勝てるように思えるが、

断然、教えたが勝ち。

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