谷好通コラム

2026年10月31日(土曜日)

中期経営計画なるものを作る段階で、

色々なシュミレーションをしたが、

その中で「KeePer LABOを全国に600店舗展開したとしたら」がある。

これは全国の登録済自動車台数をもとにして全国に割り振ったものだが、

これには、コーティングの対象にはなり難いであろう

軽トラとか大型トラック、特殊自動車も全部入っているので、

非現実的ではあるが、一つの参考にはなるかなと思っています。

現在、全国に約190店舗なので、その約三倍余になる訳だが、

これを実現する為には、

・不動産の開発能力・店舗建設能力

・店舗運営能力・教育/人事/品質管理能力

・フランチャイズ開発/管理能力

・サービス/ケミカル製品開発能力・品質管理能力・配送能力

・企画力・デザイン力・マーケティング能力

・経営企画能力・渉外力・経営力・海外開発能力

上げていくとキリがない。

どれも、今は個人企業の延長でしかなく素人に毛が生えたぐらいで、

今後、現状の能力、学習能力ではとても間に合わない事は十分に分かっていて、

ここをどう伸ばしていくのか、

どう学習能力のあるリソースを得ていくのか。

解決すべき問題が山積みである。

さらに、これをどう解決していくのか。解決能力が今の会社にあるのか。

十月最後の今日、真正面から考え行動しなければならない。と、考えたのでした。